Почему члены команды недостаточно горят делом, слабо мотивированы и вовлечены? Почему клиентоориентированность находится на низком уровне?
Что такое корпоративная культура? Помогает ли ваша культура изменениям и развитию компании?
Модели организационной зрелости компании (методология CMM - Capability Maturity Model). Специфика культуры организаций, находящихся на разных уровнях зрелости. Как изменить свой "пузырь убеждений", чтобы перейти на новый уровень зрелости?
Особенности начального уровня зрелости: отсутствие стандартов и регламентов, непрописанные бизнес-процессы, высокая текучесть кадров, знания не отделены от сотрудников, непрозрачная деятельность компании, не определена ценность для клиента, нет понимания целевого клиента, не сформирована бизнес-стратегия, не определены цели, не существует стандартов для отбора персонала, жертва эффективности во имя лояльности и т.п.
Набор убеждений руководителей компаний с начальным уровнем зрелости: невозможность влиять на внешнюю среду, нет необходимости планировать деятельность, смысл бизнеса - заработок, бюрократия - смерть бизнеса, хороший сотрудник - лояльный сотрудник, хочешь сделать хорошо - сделай сам и т.п.
0:00 - Как меняется фокус руководителя, если рассматривать культуру как интуитивную стратегию
03:30 - От чего лидеру отказаться чтобы вывести компанию на другой уровень
05:00 - Как использовать модели организационной зрелости для диагностики
06:52 - Ключевые маркеры поведения команды на начальном уровне зрелости
11:50 - Почему у нас такой HR-менеджер?
14:00 - Лидерские убеждения на начальном уровне зрелости
18:20 - Почему высокие зарплаты не вдохновляют надолго
21:20 - Как ориентация на людей, а не на роли ослабляют организацию
24:20 - Почему выгорают лучшие
25:10 - Почему люди в команде "закрываются"?
26:08 - Почему для наведения порядка не помогает описание должностных и других документов?
Задавайте вопросы в комментариях или по ссылке: m.me/glubinaconsulting
Подписывайтесь на канал Глубина: https://www.youtube.com/channel/UCTJ4kgAL8DKVJLv-Tix2Cjg
Сайт Глубина: https://glubina.biz
Что такое корпоративная культура? Помогает ли ваша культура изменениям и развитию компании?
Модели организационной зрелости компании (методология CMM - Capability Maturity Model). Специфика культуры организаций, находящихся на разных уровнях зрелости. Как изменить свой "пузырь убеждений", чтобы перейти на новый уровень зрелости?
Особенности начального уровня зрелости: отсутствие стандартов и регламентов, непрописанные бизнес-процессы, высокая текучесть кадров, знания не отделены от сотрудников, непрозрачная деятельность компании, не определена ценность для клиента, нет понимания целевого клиента, не сформирована бизнес-стратегия, не определены цели, не существует стандартов для отбора персонала, жертва эффективности во имя лояльности и т.п.
Набор убеждений руководителей компаний с начальным уровнем зрелости: невозможность влиять на внешнюю среду, нет необходимости планировать деятельность, смысл бизнеса - заработок, бюрократия - смерть бизнеса, хороший сотрудник - лояльный сотрудник, хочешь сделать хорошо - сделай сам и т.п.
0:00 - Как меняется фокус руководителя, если рассматривать культуру как интуитивную стратегию
03:30 - От чего лидеру отказаться чтобы вывести компанию на другой уровень
05:00 - Как использовать модели организационной зрелости для диагностики
06:52 - Ключевые маркеры поведения команды на начальном уровне зрелости
11:50 - Почему у нас такой HR-менеджер?
14:00 - Лидерские убеждения на начальном уровне зрелости
18:20 - Почему высокие зарплаты не вдохновляют надолго
21:20 - Как ориентация на людей, а не на роли ослабляют организацию
24:20 - Почему выгорают лучшие
25:10 - Почему люди в команде "закрываются"?
26:08 - Почему для наведения порядка не помогает описание должностных и других документов?
Задавайте вопросы в комментариях или по ссылке: m.me/glubinaconsulting
Подписывайтесь на канал Глубина: https://www.youtube.com/channel/UCTJ4kgAL8DKVJLv-Tix2Cjg
Сайт Глубина: https://glubina.biz
- Категория
- Об Онкологии
Комментариев нет.